6 Видове личност и работна среда

„Това, което идваш, идва при теб.“ - Ралф Уолдо Емерсън

Каква е твоята личност?

Ако търсите работа или мислите за кариерата си, можете да използвате теорията за избор на кариера на Holland, за да ви помогне да намерите по-добра форма.

Аз съм фен на лещите, които ще ми помогнат да постигна по-добра перспектива или предимство на моята работа.

Джон Л. Холанд идентифицира 6 типа личност на работа и работна среда.

Според Холанд, ако можете да съпоставите типа на вашата личност на работа и вашата работна среда, можете да подобрите вашия успех и удовлетворение.

Птици от перо, стадо заедно

От гледна точка на личността на работата, идеята е, че „птици от пера, стадо заедно“ и че хората със същия тип личност са склонни да се радват да работят с всеки друг . Например артистистите обичат да работят с други хора на изкуството.

Освен това хората със същия тип личност са склонни да създават работна среда, която да възнаграждава мисленето и поведението като този тип. Например Artistic среда възнаграждава творческа изява.

Когато сте в среда, която поддържа вашата лична работа, вие действате и се чувствате по-ефективни . Нещото, което трябва да запомните, е, че типовете работни места са просто обективи върху поведението . Вместо да приеме, че сте само един тип работа личност, Холанд предполага, че имате интереси към всеки от 6-те типа личност на работа, в низходящ ред, ефективно създавайки 720 различни модела на личност за работа.

В книгата „Истината за управлението на хората… И нищо друго освен истината“ Стивън Р. Робинс пише за шестте типа работа на личността и работната среда.

6 Видове личност и работна среда

Ето шестте типа личност за работа и работна среда, базирани на Холандия:

Ето обобщение на шестте типа личност за работа и работна среда, базирани на Холандия:

1. Реалистични (Do'er) - Предпочита физически дейности, които изискват умения, сила и координация. Характеристиките включват истински, стабилни, съобразени и практични. Примерните професии включват архитект, фермер и инженер.
2. Изследователски (мислител) - Предпочита работа с теория и информация, мислене, организиране и разбиране. Характеристиките включват: аналитични, любопитни и независими. Примерните професии включват адвокат, математик и професор.
3. Artistic (Creator) - Предпочита творчески, оригинални и несистематични дейности, които позволяват творческа изява. Чертите включват: въображаемо, безредно, идеалистично, емоционално и непрактично. Примерните професии включват: художник, музикант и писател.
4. Социален (помощник) - Предпочита дейности, които включват помощ, изцеление или развитие на други. Характеристиките включват сътрудничество, приятелски настроени, общителни и разбиращи. Примерните професии включват съветник, лекар и учител.
5. Предприемчивост (Persuader) - Предпочита конкурентна среда, лидерство, влияние, продажба и статус. Чертите включват амбициозни, властни, енергични и самоуверени. Примерните професии включват лице за управление, маркетинг и продажби.
6. Конвенционални (Организатор) - Предпочита точни, регулирани от правила, подредени и недвусмислени дейности. Характеристиките включват съобразяване, ефикасност, практичност, невъобразимост и негъвкавост. Примерните професии включват счетоводител, служител и редактор.

Съпоставете личността и работните места

Хората са най-щастливи, когато са наети на работа, които съответстват на тяхната личност. Робинс пише:

„Доказателствата сочат, че удовлетвореността на служителите е най-висока, а текучеството най-ниско, когато личността и професията са съгласни. социалните индивиди, например, трябва да бъдат на социални работни места, конвенционални хора на конвенционални работни места и т.н. “

Шестоъгълник на работните личности на Холандия

Холанд създаде шестоъгълна гледка, за да покаже връзките на типовете личност за работа. Типовете работни места по-близо един до друг са по-еднакви. Типовете работни места по-далеч са най-малко еднакви.

Например артистичността е най-малко като конвенционална, но по-близка до разследващата и социалната.

Съвместими работни условия за личност за работа

Следващата таблица обобщава съвместимостта на типа личност на работа с работната среда:

Допълнителни ресурси за личността на работа

Ето някои допълнителни ресурси за проучване на кодовете на Холандия и типове личност на работа:

Bank of America - банкиране, кредитни карти, домашни кредити и автокредити

Правете повече с приложението Mobile Banking

• Задайте персонализиращи сигнали
• Направете снимка, за да депозирате чек и да получите незабавно потвърждение
• Използвайте пръстовия си отпечатък или Лицето>

Вземете приложението Mobile Banking

Вземете го в App Store

Преди да напуснете нашия сайт, искаме да знаете, че вашият магазин за приложения има свои собствени практики за поверителност и ниво на сигурност, които може да са различни от нашите, така че, моля, прегледайте техните правила.

Или можем да изпратим текстова връзка за изтегляне директно на телефона ви

Като предоставяте мобилния си номер, вие се съгласявате да получите текстово съобщение. Таксата за текстови съобщения може да се наложи от вашия оператор. Текстовите съобщения могат да се предават автоматично.

Apple, логото на Apple, iPhone, iPad, Apple Watch и Touch ID са търговски марки на Apple Inc., регистрирани в САЩ и други страни. App Store е марка на услугата на Apple Inc.

Вземете го в App Store

Преди да напуснете нашия сайт, искаме да знаете, че вашият магазин за приложения има свои собствени практики за поверителност и ниво на сигурност, които може да са различни от нашите, така че, моля, прегледайте техните правила.

Или можем да ви изпратим връзка по имейл

Apple, логото на Apple, iPhone, iPad, Apple Watch и Touch ID са търговски марки на Apple Inc., регистрирани в САЩ и други страни. App Store е марка на услугата на Apple Inc.

Вземете го в Google Play

Преди да напуснете нашия сайт, искаме да знаете, че вашият магазин за приложения има свои собствени практики за поверителност и ниво на сигурност, които може да са различни от нашите, така че, моля, прегледайте техните правила.

Или можем да изпратим текстова връзка за изтегляне директно на телефона ви

Като предоставяте мобилния си номер, вие се съгласявате да получите текстово съобщение. Таксата за текстови съобщения може да се наложи от вашия оператор. Текстовите съобщения могат да се предават автоматично.

Android е търговска марка на Google Inc. Samsung е регистрирана търговска марка на Samsung Electronics Co., Ltd.

Нашето мобилно приложение не е достъпно за всички устройства

Ако не виждате приложение за вашето устройство, все пак може да имате достъп до нашия мобилен уебсайт, като напишете bankofamerica.com в мобилния си уеб браузър.

Отиваш в своя магазин за приложения

Преди да напуснете нашия сайт, искаме да знаете, че вашият магазин за приложения има свои собствени практики за поверителност и ниво на сигурност, които може да са различни от нашите, така че, моля, прегледайте техните правила.

Продължете Върнете се в Bank of America

Изпратихме ви връзка за изтегляне

Изпратихме имейл с връзката за изтегляне до

Изпратихме текстово съобщение с връзката за изтегляне до

Не можахме да изпратим връзката

Останете гъвкави с Bank of
America Advantage Banking

Акаунт, който ви дава повече възможности

Готови сте да отидете, където и да отидете.

Удобни решения за проверка, за да отговарят на вашите уникални бизнес нужди

Спестяванията станаха прости и ползотворни

Намерете перфектната кредитна карта сред най-популярните ни опции

Независимо дали сте намерили дома си на мечта, или осигурявате своя дом завинаги

Вземете правилната ипотека, за да финансирате новия си дом.

Рефинансирайте съществуващата си ипотека и извлечете пари.

Докоснете се до стойността на вашия дом, за да помогнете да платите за нещо, от което се нуждаете.

Вземете ниска ставка за отпускане на кредити за покупка, рефинансиране и лизинг

Няма такса и повечето решения отнемат около 60 секунди

Заключете тарифата си, за да имате време да пазарувате

Преценете месечното си плащане за заем на автомобил

Персонализирано планиране и съвети, които се развиват с вас

Възползвайте се от гъвкави, лесни за използване инструменти с Merrill Edge® Самонасочено инвестиране

Инвестиционните специалисти проектират и управляват портфолио, съобразено с вашите цели с Merrill Guided Investing

Вземете едно-на-едно ръководство и разработете цялостна стратегия с Merrill Lynch® Wealth Management

Видеоклипове и съвети за по-добро управление на финансовия ви живот

По-добри парични навици® за вашия финансов живот

Разгледайте по-долу приоритетите, за да започнете

Разгледайте още теми и изградете своето финансово ноу-хау.

Вашите новини и информация

Вземете горната ръка, докато ловите в къщи

Предварителното ни одобрение за 90 дни е от ключово значение. Цифровият ипотечен опит на Bank of America ™ го прави лесно!

Вижте какво е новото с нашето
Приложение за мобилно банкиране

Инвестирането в ценни книжа включва рискове и винаги има потенциал да загубите пари, когато инвестирате в ценни книжа. Трябва да прегледате всички планирани финансови транзакции, които могат да имат данъчни или правни последици с вашия личен данъчен или юридически съветник.

Продуктите от ценни книжа са доказателство и са изцяло дъщерно дружество на Bank of America Corporation («BofA Corp.»). MLPF & S предоставя на разположение определени инвестиционни продукти, спонсорирани, управлявани, разпространявани или предоставяни от компании, които са свързани с BofA Corp.

Private Bank Bank of America оперира чрез Bank of America, NA и други дъщерни дружества на BofA Corp. Доверителните и доверителните услуги се предоставят от Bank of America Private Bank, подразделение на Bank of America, NA, член на FDIC и изцяло собственост дъщерно дружество на BofA Corp.

Застрахователните продукти се предлагат чрез Merrill Lynch Life Agency Inc. (MLLA), Bank of America, NA и / или Bank of America Insurance Services, Inc., всички от които са лицензирани застрахователни агенции и изцяло притежавани дъщерни дружества на Bank of America Corporation.

Банкови, кредитни карти, кредити за автомобили, ипотечни продукти и продукти за собствения капитал се предоставят от Bank of America, NA и свързани банки, членове FDIC и изцяло дъщерни дружества на Bank of America Corporation. Кредитът и обезпечението подлежат на одобрение. Прилагат се условия и условия. Това не е ангажимент за отпускане на заеми. Програмите, тарифите, условията и условията подлежат на промяна без предизвестие.

Инвестиционни и застрахователни продукти:

Рекламни практики

Стремим се да ви предоставим информация за продукти и услуги, които може да ви се сторят интересни и полезни. Рекламите, базирани на взаимоотношения и онлайн поведенческата реклама, ни помагат да направим това.

Ето как работи: Ние събираме информация за вашите онлайн дейности, като търсенията, които провеждате в нашите Сайтове и страниците, които посещавате. Тази информация може да се използва за предоставяне на реклама на нашите Сайтове и офлайн (например по телефон, имейл и директна поща), които са персонализирани да отговарят на конкретни интереси, които може да имате.

Ако предпочитате да не използваме тази информация, можете да се откажете от онлайн поведенческа реклама. Ако обаче се откажете, все пак може да получите обща реклама. Освен това финансовите съветници / мениджърите на клиенти могат да продължат да използват информация, събрана онлайн, за да предоставят информация за продуктите и услугите в съответствие със споразуменията за акаунти.

Освен това, ако се откажете от онлайн поведенческа реклама, все пак може да видите реклами, когато влизате в акаунта си, например чрез онлайн банкиране или MyMerrill. Тези реклами се основават на вашите конкретни взаимоотношения с профила с нас.

За да научите повече за рекламите, базирани на взаимоотношения, онлайн поведенческата реклама и нашите практики за поверителност, моля, прегледайте онлайн известие за поверителност на Bank of America и нашите често задавани въпроси за поверителност в Интернет.

За да създавате винаги какви видове творчество ще отговарят на бебето

Голяма част от мисленето, направено във формалното образование, набляга на уменията за анализ - учене на учениците как да разбират твърденията, да следват или да създават логичен аргумент, да измислят отговора, да премахват неправилните пътища и да се съсредоточават върху правилния. Има обаче друг вид мислене, който се фокусира върху изследване на идеи, генериране на възможности, търсене на много верни отговори, а не само един. И двата вида мислене са жизненоважни за успешния трудов живот, но последният има тенденция да бъде игнориран до след завършване на колежа. Можем да разграничим тези два вида мислене по този начин:

В дейност като решаването на проблеми и двата вида мислене са важни за нас. Първо трябва да анализираме проблема; тогава трябва да генерираме възможни решения; след това трябва да изберем и приложим най-доброто решение; и накрая, трябва да оценим ефективността на решението. Както можете да видите, този процес разкрива редуване между двата вида мислене, критично и креативно. На практика и двата вида мислене действат заедно голяма част от времето и всъщност не са независими един от друг.

Какво е творчество?

Вярвате или не, всеки има значителни творчески способности. Просто погледнете колко креативни са децата. При възрастните творчеството твърде често е потискано чрез образование, но все още е там и може да се възроди. Често всичко, което е необходимо, за да бъдете креативни, е да се ангажирате с творчеството и да отделите време за това.

Поведение. Креативността също е отношение: способността да приемаме промяна и новост, готовност за игра с идеи и възможности, гъвкавост на перспективата, навикът да се наслаждаваме на доброто, докато търсим начини да го подобрим. Ние сме социализирани да приемаме само малък брой разрешени или нормални неща, като например покрити с шоколад ягоди, например. Креативният човек осъзнава, че има и други възможности, като фъстъчено масло и сандвичи с банан или покрити с шоколад сини сливи.

Процес. Творческите хора работят усилено и непрекъснато за подобряване на идеите и решенията, като правят постепенни промени и усъвършенствания на своите произведения. Противно на митологията около творчеството, много, много малко произведения на творческото съвършенство са произведени с един-единствен удар на блясък или с ярост на бърза активност. Много по-близки до истинската истина са историите на компаниите, които трябваше да отнемат изобретението от изобретателя, за да го пуснат на пазара, защото изобретателят щеше да продължава да го ощипва и да се привързва с него, като винаги се опитваше да го направи малко по-добър.

Креативният човек знае, че винаги има място за усъвършенстване.

Творчески методи

Evolution. Това е методът за постепенно подобрение. Новите идеи произтичат от други идеи, новите решения от предишните, новите леко подобрени в сравнение със старите. Много от най-сложните неща, на които се радваме днес, се развиха през дълъг период на постоянно увеличаване. Ако направим нещо малко по-добро тук, малко по-добро там постепенно го прави нещо много по-добро - дори напълно различно от оригинала.

Например, погледнете историята на автомобила или който и да е продукт на технологичен прогрес. С всеки нов модел се правят подобрения. Всеки нов модел се основава на колективната креативност на предишните модели, така че с течение на времето се случват подобрения в икономичността, комфорта и дълготрайността. Тук креативността се крие в усъвършенстването, подобряването стъпка по стъпка, а не в нещо напълно ново. Друг пример е подобряването на обикновения винт за дърво чрез това, което сега обикновено се нарича винтове за гипсокартон. Те имат по-остри нишки, които са под ъгъл по-стръмни за по-бързо проникване и по-добро задържане. Точките са самонарязващи се. Втулките сега са резбовани докрай на дължина до два инча. Винтовете са толкова много по-добри, че често могат да се задвижват без пилотни отвори, като се използва силова тренировка.

Еволюционният метод на творчество също ни напомня на този критичен принцип: всеки проблем, който е решен, може да бъде решен отново по-добър начин. Творческите мислители не се абонират за идеята, че след като проблемът е решен, той може да бъде забравен или идеята, че „ако не се счупи, не го коригирайте.“ Философията на творческия мислител е, че „има няма такова нещо като незначително подобрение. »

Синтез. С този метод две или повече съществуващи идеи се комбинират в трета, нова идея. Комбинирането на идеите за списание и аудио касета дава идеята за списание, което можете да слушате, едно полезно за незрящи хора или пътуващите по магистрала.

Например, някой забеляза, че много хора на дати отиват първо на вечеря, а след това на театър. Защо да не комбинирате тези две събития в едно? По този начин, театърът за вечеря, където хората отиват първо да ядат, а след това да видят пиеса или друго забавление.

Revolution. Понякога най-добрата нова идея е напълно различна, подчертана промяна от предишните. Докато философията за еволюционно усъвършенстване може да накара един професор да попита: „Как мога да направя лекциите си по-добри и по-добри?“, Революционна идея може да бъде: „Защо да не спрем да преподаваме и студентите да учат един друг, като работят като екипи или представят доклади? »

Например, еволюционната технология за борба с термитите, изяждащи се в къщи, е да разработи по-безопасни и по-бързи пестициди и газове, за да ги убие. Донякъде революционна промяна е да се изоставят газовете изцяло в полза на течния азот, който ги замразява до смърт или микровълните, които ги изпичат. Наистина революционна творческа идея би била да попитате: «Как можем да им попречим да ядат къщи на първо място?» Нова термитна стръв, която се поставя в земята по периметъра около къща, дава един отговор на този въпрос.

Повторно кандидатстване. Погледнете нещо старо по нов начин. Преминете над етикетите. Не фиксирайте, премахнете предразсъдъците, очакванията и предположенията и открийте как нещо може да се приложи отново. Един творчески човек може да отиде до боклука и да види изкуството в стар модел T предаване. Боядисва го и го поставя в хола си. Друг творчески човек може да види в същото предаване необходимите предавки за многоскоростна гореща проходилка за коня си. Той го закача за някои стълбове и мотор и го поставя в своя корал. Ключът е да видите от предишните или заявени приложения за някаква идея, решение или нещо и да видите какво друго приложение е възможно.

Например, скоба за хартия може да се използва като малка отвертка, ако е подадена; боята може да се използва като вид лепило, за да се предотврати разхлабване на винтовете в машините; детергентите за миене на съдове могат да се използват за отстраняване на ДНК от бактерии в лаборатория; универсални почистващи препарати могат да се използват за убиване на мравки.

Промяна на посоката. Много творчески пробиви се случват, когато вниманието се премества от един ъгъл на проблем в друг. Това понякога се нарича творческо прозрение.

Класически пример е този на магистралния отдел, който се опитва да предпази децата от скейтборд в бетонирана канализационна канавка. Отделът за магистрала постави ограда, за да предпази децата; децата го заобиколиха. След това отделът постави по-дълга ограда; децата изрязват дупка в него. Тогава отделът постави по-здрава ограда; тя също беше отрязана. Тогава отделът постави заплашителен знак на оградата; то беше игнорирано. Накрая някой реши да промени посоката и попита: «Какъв е наистина проблемът тук? Не че децата продължават да преминават през бариерата, а че искат да карат скейт в канавката. И така, как да ги предпазим от скейтборд в канавката? »Решението беше да премахнат желанието им, като изляха малко бетон в дъното на канавката, за да премахнат гладката крива. Острият ъгъл, създаден от бетона, направи скейтборда невъзможен и дейността спря. Няма повече проблеми със скейтборд, няма повече проблеми с оградата.

Този пример разкрива критична истина при решаването на проблеми: целта е да се реши проблемът, а не да се приложи конкретно решение . Когато един път на решение не работи, преминете към друг. Няма ангажимент за определен път, а само за определена цел. Фиксирането на пътя понякога може да бъде проблем за тези, които не разбират това; те се претоварват по път, който не работи и дава само фрустрация.

Отрицателни нагласи, които блокират творчеството

2. Не може да се направи. Това отношение всъщност се предава преди битката. Предполагайки, че нещо не може да се направи или проблем не може да бъде решен, човек дава на проблема сила или сила, каквито не е имал преди. И да се откажеш преди да започнеш, разбира се, се самоизпълнява. Но погледнете историята на решенията и съпътстващите скептици: човекът никога няма да лети, болестите никога няма да бъдат завладени, ракетите никога няма да напуснат атмосферата. Отново подходящото отношение се обобщава от твърдението: «Трудното, което правим веднага; невъзможното отнема малко повече. »

3. Не мога да го направя. Или не мога да направя нищо. Някои хора мислят, добре може би проблемът може да бъде решен от някой експерт, но не и от мен, защото не съм (а) достатъчно умен, (б) инженер или (в) празен (независимо дали е образован, експерт и т.н.) ) Все пак отново погледнете историята на решаването на проблеми.

Кои бяха братята Райт, че можеха да измислят самолет? Авиоинженери? Не, те бяха механици на велосипеди. Химикалката с топка е изобретена от коректор на принтер Ладислао Биро, а не от механичен инженер. Големи постижения в дизайна на подводниците бяха направени от английския духовник GW Garrett и от ирландския учител Джон П. Холанд. Памучният джин е изобретен от онзи добре познат адвокат и преподавател, Ели Уитни. Пожарогасителят е изобретен от капитан на милицията Джордж Манби.

И така нататък. Всъщност, основен момент, изтъкнат от последните писатели относно корпоративните постижения, е, че иновациите в индустрията почти винаги идват от индивиди (а не изследователски групи) извън зоната на изобретението. General Motors изобретява фреона, хладилния химикал и тетраетил оловото, добавката към бензина. Kodachrome е измислен от двама музиканти. Процесът на непрекъснато леене на стомана е изобретен от часовникар (глупаво с месинговото леене). Химиците за производство на сапун отхвърлиха проблема с изобретяването на синтетични детергенти: тези почистващи препарати са изобретени от химиците, които правят багрила.

С две думи, добрият ум с положително отношение и някои добри умения за решаване на проблеми ще стигнат далеч при решаването на всеки проблем. Интересът и ангажираността към проблема са ключовете. Мотивацията - готовността да се изразходват усилията е по-важна от лабораторните апарати. И не забравяйте, че винаги можете да направите нещо. Дори ако не можете да премахнете напълно проблема от лицето на земята, винаги можете да направите нещо, за да подобрите ситуацията.

4. Но не съм креативен. Всеки е творчески до известна степен. Повечето хора са способни на много високи нива на креативност; просто погледнете малките деца, когато играят и си представете. Проблемът е, че това творчество е потиснато от образованието. Всичко, което трябва да направите, е да го оставите да се върне на повърхността. Скоро ще откриете, че сте изненадващо креативни.

5. Това е по детски. В стремежа си да изглеждаме винаги зрели и изискани, често се подиграваме на креативните, игриви нагласи, белязали нашите млади години. Но ако решите проблем, който спасява брака ви или ви повишава или предпазва приятеля ви от самоубийство, интересува ли ви дали други хора описват вашия маршрут до решението като „детски?“ Освен това не е ли много забавно? Не забравяйте, че понякога хората се смеят, когато нещо всъщност е смешно, но често се смеят, когато им липсва въображението, за да разберат ситуацията.

6. Какво ще мислят хората? Има силен социален натиск да се съобразяваме и да бъдем обикновени, а не креативни.

Ето някои подслушани примери:

Творчески човек: «Обичам да слагам вода в портокаловия си сок, за да е по-малко сладък.»
Обикновено лице: «Ти си странна, нали знаеш?»

Обикновено лице: «Какво правиш?»
Творческо лице: «Рисуваме нашата пощенска кутия.»
Обикновено лице: «Ти си луд.»

Творчески човек: «Защо не добавим малко чесън?»
Обикновено лице: «Защото рецептата не изисква чесън.»

Обикновено лице: «Защо вървиш по този път? По-дълго е. »
Творчески човек: «Защото аз харесвам нагона.»
Обикновено лице: «Някой казвал ли ви е, че сте странни?»

Постоянният акцент, който виждаме в обществото, е към безмилостния практичен и конформистки. Дори дивите фенове, от тези във Vogue до пънк рок, са тясно определени и да се отклонявате от тях се счита за грешно или смешно. Инстинктът на стадата на някои хора е толкова силен, че кара овцете да изглеждат като радикални индивидуалисти.

И така, какво ще мислят хората? Е, те вече говорят за вас, казват, че носът ви е прекалено голям или обувките ви са смешни или срещате странни хора. И тъй, тъй като другите така или иначе ще говорят за вас по неуверен начин, можете също така да се отпуснете и да пуснете творчеството и индивидуализма си.

Почти всеки известен принос за подобряване на цивилизацията беше осмиван и понякога дори в затвора. Помислете за Галилей. И вижте какво се случи с Исус. Цитат: «Напредък се постига само от онези, които са достатъчно силни, за да издържат да се смеят.» Решенията често са нови идеи, а новите идеи, колкото и да са странни, обикновено се посрещат със смях, презрение или и двете. Това е просто житейски факт, така че решете да не си позволявате да ви притеснява. Смехът трябва да се разглежда като значка на истинското иновативно мислене.

7. Може да се проваля. Томас Едисън, в търсене на перфектната нажежаема жичка за нажежаема лампа, опита всичко, за което се сети, включително мустаци от брадата на приятел. Като цяло той опита около 1800 неща. След около 1000 опита някой го попита дали е разочарован от липсата на успех. Той каза нещо от рода на: «Натрупах много знания - сега знам хиляда неща, които няма да работят.»

Страхът от провал е една от основните пречки за креативността и решаването на проблеми. Лекът е да промените отношението си към провала. Провалите по пътя трябва да се очакват и приемат; те са просто инструменти за обучение, които помагат да се фокусира пътя към успеха. Не само че няма нищо лошо в провала, но и провалът е знак за действие и борба и опит - много по-добре от бездействие. Типовете „отиване на потока“ никога не могат да се провалят, но по същество са безполезни за човечеството, нито могат някога да се насладят на усещането за постижение, което идва след дълга борба.

Да предположим, че оставяте страха си от провал да ръководи риска и вашите опити. Опитвате само три неща за една година, защото сте сигурни в успеха си. В края на годината резултатът е: Успехи 3, Неуспехи 0. Сега предполагаме, че през следващата година не се притеснявате, че ще се провалите, така че опитате сто неща. Вие се проваляте на 70 от тях. В края на годината резултатът е Успехи 30, Провали 70. Кой бихте предпочели - три успеха или 30 - десет пъти повече? И си представете на какво ще ви научат 70 провала. Поговорка: Грешките не са забавни, но са сигурни, че са образователни.

Митове за креативно мислене и решаване на проблеми

2. Най-добрият отговор / решение / метод вече е намерен. Погледнете историята на всеки набор от решения и ще видите, че винаги се намират подобрения, нови решения, нови правилни отговори. Какво е решението за транспортирането на хора? Волът или конят, количката, каруцата, влакът, колата, самолетът, самолетът, SST? Това ли е най-доброто и последно? Какво ще кажете за пневматичните тръби, ховъркрайтоните, дори гредите на Star Trek?

Кой е най-добрият начин да поставите думи на хартия? Текстовият процесор? Това последното изобретение ли е? Какво ще кажете за разпознаване на глас или въвеждане на мисловна вълна?

На по-ежедневно ниво, много решения, които сега се смятат за най-добри или поне закрепени, бяха въведени прибързано и без много да се замислят - като например използването на шофьорски книжки за лични карти или социалноосигурителни номера за идентификационни номера на данъкоплатците. Други решения са закрепени просто поради исторически причини: те винаги са се правили по този начин. Защо все още съществуват връзки за обувки, когато технологията е създала няколко други, по-добри начини за прикрепване на обувки към краката (като велкро, еластични, закопчаващи копчета и т.н.)?

3. Творческите отговори са сложни технологично. Само няколко проблема изискват сложни технологични решения. Повечето проблеми, с които ще се срещнете, изискват само обмислено решение, изискващо лични действия и може би няколко прости инструмента. Дори много проблеми, които изглежда изискват технологично решение, могат да бъдат разрешени по други начини.

Например какво е решението на големия процент пакети, съсипани от Пощата? Вижте метода за обработка на пакетите на пощенските станции. Пакетите се хвърлят в кошчета, когато ги изпратите. За решението вижте United Parcel. Когато изпратите пакет, той се поставя на рафт. Промяната от кошче в рафт не е сложно или технологично решение; просто е добра идея, като се използват широко достъпни материали.

Като друг пример, когато за първи път са измислени хот-доги, те са били поднесени на клиенти с ръкавици, за да ги държат. За съжаление клиентите продължиха да ходят с ръкавиците. Решението изобщо не беше сложно: сервирайте хот-дога на руло, така че пръстите на клиента все още да са били изолирани от топлината. Рулото може да се яде заедно с кучето. Няма повече притеснения от изчезване на ръкавици. (Забележете между другото какъв добър пример за промяна на посоката е това. Вместо да питате: «Как мога да предпазя ръкавиците да не бъдат взети?» Сървърът за хот дог спря да мисли за ръкавици.)

4. Идеите или идват, или не. Нищо няма да помогне. Има много успешни техники за стимулиране на генерирането на идеи. Ще ги обсъдим и приложим.

Психични блокове за креативно мислене и решаване на проблеми

Пример проблем: Как да свържете секции от самолети с по-голяма лекота и здравина, отколкото използването на нитове. Модерно решение е да използвате лепило - лепете секциите заедно. Вероятно не бихме помислили за това решение поради предразсъдъците ни относно думата и идеята за лепило. Но има много видове лепило и видът, използван за залепване на равнинни части, прави връзка по-здрава от метала на самите части.

Друг проблем: Как можем да направим прозорци с по-леки тежести? По-дебелото стъкло е твърде тежко. Отговор: Използвайте пластмаса. Отново сме предразсъдъчни към пластмасата. Но някои пластмаси изобщо не са неясни и се използват на мястото на стомана и в прозорци с куршуми.

Друг проблем: Направете корпуса на кораба, който няма да ръждясва или гние като стомана или дърво. Решение: Използвайте бетон. Предразсъдъкът ни е, че бетонът е твърде тежък. Защо да не направите лек бетон? Това е направено.

Последен пример: Как да разделите парче торта по равно между две деца, за да не се оплакват, че едното дете е предпочитано пред другото: «Дадохте му по-голямото парче; харесваш го по-добре! Waaaah! »Решение: Поставете децата, които отговарят за разделянето на тортата. Нашето предубеждение е, че незрелите, егоистични деца не могат да си свършат работата. Но решението, едното нарязва тортата, другото има първи избор на парчета, работи много добре.

2. Функционална фиксация. Понякога започваме да виждаме обект само по отношение на името му, а по отношение на това, което може да направи. По този начин ние виждаме моп само като устройство за почистване на под и не смятаме, че може да е полезно за изчистване на паяжини от тавана, измиване на колата, правене на аеробни упражнения, подпиране на отворена или затворена врата и т.н. (По-късно през семестъра ще правим «използвания за», за да излезем от тази фиксация.)

Има и функционална фиксация на бизнеса. В края на деветнадесети и началото на ХХ век железопътните пътища се виждаха като железница. Когато автомобилите и по-късно самолетите започнаха да влизат, железниците не се адаптираха. "Това не е наша работа", казаха те. Но ако се бяха виждали в бизнеса с транспорт на хора, а не в железопътния бизнес, биха могли да се възползват от страхотна възможност.

По същия начин, когато телефонът започна да се повишава, някои от телеграфните компании казаха: «Това не е наша работа; ние сме телеграфни компании. »Но ако бяха казали:« Ей, ние сме в комуникационния бизнес и ето нов начин за комуникация », те биха пораснали, а не умрели. Сравнете Western Union с AT&T. А чували ли сте за онези големи калкулаторни компании Dietzgen или Pickett? Не? Е, те бяха сред най-големите производители на правила за слайдове. Но когато електронните калкулатори започнаха да се покачват, те не знаеха в какъв бизнес се занимават. Мислеха, че са в бизнеса с правила за слайдове, когато наистина са в бизнеса с калкулатори. Те не се адаптираха, не приемаха предизвикателството за промяна и възможност и паднаха.

Има и функционална фиксация на хората. Помислете за минута как реагирате, когато видите пастора си да коси тревата му или вашия автомеханик в телевизионно шоу, популяризиращо книга. Стереотипът дори може да бъде форма на функционална фиксация - колко хора биха се смели на блондинка, цитираща Аристотел? Твърде често допускаме само тесен диапазон от нагласи и поведения на други хора, основани на пристрастия, предразсъдъци, прибързано обобщение или ограничен опит от миналото. Помислете за тези изявления от рода на: „Не мога да повярвам, че той каза това“ или „Представете си, че тя прави това“ и т.н. Но припомнете си поговорката: «Целта на живота ми е да не отговарям на вашите очаквания.»

3. Научена безпомощност. Това е усещането, че нямате инструменти, знания, материали, способности да правите каквото и да било, така че може и да не опитате. Ние сме обучени да разчитаме на други хора за почти всичко. Мислим за малки и се ограничаваме. Но светът може да бъде взаимодействащ.

Ако се нуждаете от информация, има библиотеки, книжарници, приятели, професори и, разбира се, Интернет. Има и градски, окръжни и държавни агенции с адреси и телефонни номера и уебсайтове. Има хиляди правителствени агенции, които наистина съществуват и това ще ви говори. Свържете се с EPA, ако работите по замърсяване на въздуха или пестициди. Вземете някои правителствени публикации. Обадете се на своя сенатор или федерален конгресмен за помощ за законопроекти, информация и проблеми. Свържете се с производителя на продукт, за да разберете какво искате да знаете за него.

Ако сте технологично беден, можете да научите. Научете как да готвите, да използвате инструменти, да правите дрехи, да използвате компютър. Можете да се научите да правите всичко, което наистина искате да правите. Всичко, от което се нуждаете, е мотивацията и ангажираността. Можете да се научите да летите на самолет, да карате камион, да се гмуркате, да оправите кола - дайте име.

4. Психологически блокове. Някои решения не се считат или се отхвърлят просто, защото нашата реакция към тях е «Yuck.» Но самите развратни решения могат да бъдат полезни или добри, ако решат добре проблема или спасят живота ви. Яденето на гущери и скакалци не звучи страхотно, но ако ви поддържа жив в пустинята, това е добро решение.

Може би по-важното е, че това, което в началото изглежда като нелепи идеи, може да доведе до по-добри решения - декрикирани аналози на оригинала. Когато лекарите отбелязаха, че някои неособени туземци използват гигантски мравки глави за зашиване на рани, те имитираха тази техника за затваряне на пинцета, като измислиха хирургическия щапел.

Психологическите блокове ви пречат да правите нещо само защото не звучи добре или правилно, което е доста нелепо нещо. Преодоляването на такива блокове може да бъде наистина полезно. Военноморските командоси във Виетнам преодоляха блоковете си и си сложиха маркуч на чорапогащи за жени, когато те преминаха през блатата и джунглата. Чорапогащниците отрязаха триенето и триенето от растенията и помогнаха за премахването на десетките пиявици след мисия. Преодоляването на блока за използване на собствената ви кръв за написване на бележка за помощ може да спаси живота ви някой ден, ако сте се отвлекли.

Положителни нагласи за творчество

Например, веднъж се опитвах да поправя нещо, без очевиден успех, когато един зрител попита свидетелно: «Знаеш ли какво правиш?» Отвърнах спокойно: «Не, затова го правя.»

На следващо място, знанието и особено широкообхватните знания са необходими, за да може творчеството да процъфти докрай. Голяма креативност възниква от вариации на известни или комбинации от две знания. Най-добрите идеи произтичат от добре оборудван ум. Нищо не може да дойде от нищо.

Освен че знаят, креативните хора искат да знаят защо. Какви са причините за решения, проблеми, решения, събития, факти и т.н.? Защо по този начин, а не по друг? И защо да не опитате това или онова?

Въпросното отношение на любопитния човек към живота е положително, а не разрушително, отразяващо скептицизъм или негативизъм. Често изглежда заплашително, защото твърде често няма основателна причина за много от нещата, които се приемат за даденост - няма "защо" зад статуквото.

Затова задавайте въпроси на всички. Задайте един и същ въпрос на различни хора, само за да можете да сравните отговорите. Погледнете в областите на знанието, които никога преди не сте изследвали, дали умирането на плат, прогнозата за времето, добавките в храните, изграждането на кораби, бюджета на САЩ или токсичността на перилните препарати.

2. Предизвикателство. Любопитните хора обичат да идентифицират и оспорват предположенията за идеи, предложения, проблеми, убеждения и изявления. Много предположения, разбира се, се оказват доста необходими и солидни, но много други се приемат ненужно и при избиването на тези предположения често възниква нова идея, нов път, ново решение.

Например, когато мислим за колеж, традиционно мислим за физически кампус с класни стаи, библиотека и някои хубави дървета. Но защо колежът изобщо трябва да бъде място (с събрани студенти и преподаватели)? Така вече съществува електронният колеж, в който студентите «отиват» в колежа вкъщи, онлайн. Кореспондентските курсове също съществуват от години, започвайки с оспорването на идеята за училище като централизирано място.

Когато мислим за електродвигател, автоматично се сещаме за въртяща се машина на вала. Но защо да приемаме това? Защо електрическият двигател не може да има линеен изход, движещ се по права линия, а не в кръг? С такова оспорвано предположение се появи линейният мотор, способен да захранва влакове, асансьори, плъзгащи се брави и т.н.

Проблем: Правим ракия, а за това специално издание от най-добрия ни вид, ние искаме изцяло отгледана круша в едно парче вътре във всяка бутилка. Бутилката е тясно затворена. Как можем да го направим? Докато мислите, следете за предположенията, които правите. Възможни решения (при условие, че напълно израснала круша): затворете шията или дъното след поставяне, използвайте пластмасова бутилка като термосъхранваща тръба, сменете на шише с шише в устата. Ако не приемем напълно израснала круша: отглеждайте крушата от пъпка вътре в бутилката.

3. Конструктивно недоволство. Това не е хленчене, възпиране на недоволството, а способността да се види необходимостта от подобрение и да се предложи метод за постигане на подобно подобрение. Конструктивното недоволство е положително, ентусиазирано недоволство, отразяващо мисълта: «Ей, знам начин да подобря това.»

Конструктивното недоволство е необходимо за решаване на творчески проблем, защото ако сте доволни от всичко такова, каквото е, няма да искате да промените нищо. Само когато станете недоволни от нещо, когато видите проблем, ще искате да разрешите проблема и да подобрите ситуацията.

Един от отличителните белези на конструктивно недоволния човек е този на проблем, който търси изгледи. Колкото повече проблеми откриете, толкова повече решения и следователно подобрения можете да направите. Дори и предварително разрешените проблеми често могат да бъдат решавани отново, по-добър начин. Един конструктивно недоволен човек може да си помисли: «Това е отлично решение, но се чудя дали няма друго решение, което да работи още по-добре (или струва по-малко и т.н.)»

Друг белег на конструктивно недоволство е насладата от предизвикателството. Творческите хора са нетърпеливи да изпробват собствените си граници и границите на проблемите, готови са да работят усилено, да упорстват и да не се отказват лесно. Понякога недоволството е почти изкуствено - те всъщност не са недоволни от статуквото на дадена област, но искат да намерят нещо по-добро само за предизвикателството и възможността да подобрят собствения си живот и живота на другите.

4. Вяра, че повечето проблеми могат да бъдат решени. Поначало чрез вяра и опит впоследствие, креативният мислител вярва, че винаги може да се направи нещо, което да премахне или да помогне за облекчаване на почти всеки проблем. Проблемите се решават с ангажираност на време и енергия и там, където този ангажимент присъства, малко неща са невъзможни.

Вярата в разрешимостта на проблемите е особено полезна в началото на атаката срещу всеки проблем, тъй като много проблеми в началото изглеждат крайно невъзможни и плашат от по-слабите сърца. Онези, които поемат проблема с увереност, са тези, които най-вероятно ще помислят за или около невъзможността на проблема.

5. Способността за спиране на преценката и критиката. Много нови идеи, тъй като са нови и непознати, изглеждат странни, странни, причудливи, дори отблъскващи. Едва по-късно те стават «очевидно» страхотни. Други идеи, в първоначалните си превъплъщения, наистина са странни, но водят до практични, красиви, елегантни неща. По този начин е важно творческият мислител да може да спре преценката, когато пристигат нови идеи, да има оптимистично отношение към идеите като цяло и да избягва да ги осъжда с типичните видове отрицателни отговори от рода на: «Това никога няма да работи ; това не е добре; каква идиотска идея; това е невъзможно »и т.н. Болничната стерилизация и антисептичните процедури, телевизията, радиото, машината на Xerox и неръждаемата стомана се срещнаха с хомона и дори враждебно отхвърляне, преди техните упорити изобретатели най-накрая да продадат някого по идеите.

Някои от нашите ежедневни инструменти, които сега обичаме и използваме ежедневно, бяха против, когато първоначално бяха представени: Алуминиеви съдове за готвене? Никой не иска това. Тефлонови тигани? Те никога няма да продадат. Гумички върху моливи? Това само би насърчило небрежност. Компютри? Няма пазар за повече от няколко, така че защо да ги изграждате?

Не забравяйте, че (1) една идея може да започне да изглежда добре само след като стане малко по-позната или се вижда в малко по-различен контекст или дрехи или обстоятелства и (2) дори много дива идея може да послужи като стъпка към практична, ефективна идея. С твърде бързото въвеждане на вашата преценка в игра тези крехки ранни идеи и техният източник могат да бъдат унищожени. Първото правило на мозъчната атака е да спрете преценката, така че вашите сили, генериращи идеи, да могат да създават без ограничения на страх или критика. Винаги можете да се върнете по-късно и да разгледате - толкова критично, колкото искате - какво сте мислили.

Поговорка: „Кран е гений, чиято идея все още не е обхванала.“

6. Виждане на доброто в лошото. Креативните мислители, когато са изправени пред лоши решения, не ги отхвърляйте. Вместо това те питат: „Какво е хубавото в това?“, Защото може да има нещо полезно дори в най-лошите идеи. И колкото и малко да е доброто, то може да се превърне в добър ефект или да се увеличи.

Пример проблем: Как можем да накараме студентите да учат по-добре граматиката? Решение: Намажете дъната им с пръчка от хикори. Това не е добро решение, отчасти защото вероятно е незаконно. Но трябва ли просто да го изхвърлим? Защо да не попитам какво е добро в това? (1) тя отделя внимание на лошите изпълнители, (2) обръща им внимание на обществеността, (3) мотивира другите студенти, както и студента, който е напляскан, (4) е лесно и не струва нищо. Следващият въпрос е: Можем ли да адаптираме или включим някои от тези добри неща в по-приемливо решение, независимо дали е производно от оригинала или не?

Ние лесно изпадаме в / или мислене и вярваме, че лошото решение е лошо чрез и през всеки аспект, когато всъщност може да има някои добри части, които можем да заемем и използваме на добро решение, или може да направи нещо неподходящо това си струва да правите по подходящ начин. И често лошото решение има само една наистина страхотна лоша част, която, когато се отстрани, оставя доста добро решение. В горния пример, промяната на физическото пляскане на словесното пляскане променя целия аспект на решението, като същевременно запазва всички добри точки, които идентифицирахме.

7. Проблемите водят до подобрения. Отношението на конструктивното недоволство търси проблеми и възможни области на подобрение, но много пъти проблемите пристигат сами. Но такива неочаквани и може би нежелани проблеми не са непременно лоши, защото често позволяват решения, които напускат света по-добре, отколкото преди да е възникнал проблемът.

Например, първият маргарин беше направен от телешка мазнина, мляко, вода и нарязано краве виме. Не беше изключително вкусно или здравословно. Тогава около края на века недостигът на телешки мазнини създаде проблем. Какво да използвате? Производителите на маргарин се обърнаха към растителните мазнини от различни растения, а соевото, царевичното и слънчогледовото масло, което използват, се използват и до днес. Маргаринът е по-здравословен и на вкус.

Или помислете за изпити или документи. Когато не се справяте толкова добре, колкото искате, си мислите: «О, не!», Но всъщност имате добър поглед върху това, което не знаете и все още трябва да се научите. Вие сте наясно с географията на знанията си в много по-подробна форма, отколкото преди появата на грешките.

8. Проблемът също може да бъде решение. Факт, който един човек описва като проблем, понякога може да бъде решение за някой друг. По-горе отбелязахме, че творческите мислители могат да намерят добри идеи в лоши решения. Творческите мислители също разглеждат проблемите и питат: „Има ли нещо добро в този проблем?“

Например, скоро след появата на цианоакрилатни лепила (супер лепило) беше отбелязано, че ако не внимавате, можете да залепите пръстите си заедно с него. Този проблем - постоянна връзка на кожата - също скоро се разглежда като решение. Хирурзите във Виетнам започнаха да използват супер лепило за залепване на рани заедно.

Друг пример, включващ също лепило: 3М химиците експериментираха с лепила и случайно излезе с такъв, който беше толкова слаб, че можете да го отлепите веднага. Задръжте здравината, срязващата сила, всички бяха далеч под минималните стандарти за всяко уважаващо себе си лепило. Лепило, което няма да се задържи? Доста проблем. Но този проблем също беше решение, както сега виждате в Post-It Notes.

9. Проблемите са интересни и емоционално приемливи. Много хора се сблъскват с всеки проблем с треперене и завъртане на главата. Те дори не искат да признаят, че съществува проблем - с колата, съпруга, детето, работата, къщата и каквото и да било. В резултат на това често проблемът продължава и ги подлудява или издига до криза и ги подлудява.

Творческите хора виждат проблемите като интересни предизвикателства, които си струва да се справят. Проблемите не са страшни зверове, които трябва да се страхуват или ненавиждат; те са достойни противници, с които трябва да се разделят и да се разколебават. Решаването на проблеми е забавно, образователно, възнаграждаващо, изграждане на его, полезно за обществото.

Разни добри нагласи

2. Гъвкаво въображение. Креативните хора са удобни с въображението и с мисленето на така наречените странни, диви или немислими мисли, само за стимулиране. По време на мозъчна атака или просто умствена игривост могат да се забавляват всякакви странни мисли и идеи. И умът, прагматикът, който е такъв, вероятно ще намери нещо полезно във всичко. Ще разгледаме няколко примера за това по-нататък.

3. Вяра, че грешките са добре дошли. Съвременното общество по някаква причина е замислило идеята, че единственото непростимо нещо е да се провали или да направи грешка. Всъщност провалът е възможност; грешките показват, че нещо се прави. Така че креативните хора са осъзнали и приемат емоционално, че допускането на грешки не е отрицателно голямо. Един главен изпълнителен директор на голяма американска корпорация предупреждава всички новоназначени мениджъри: «Уверете се, че правите разумен брой грешки.» Грешките са образователни и могат да доведат до успех - защото означават, че правите нещо.

Сър Франсис Петит Смит, един от ранните разработчици на винтовия витъл, опита един дизайн през 1836 г. По време на теста, половината от него се откъсна - какъв провал - но след това лодката значително се увеличи, разкривайки ефективността на нова дизайн, образуван от грешка.

Накратко, както веднъж каза Вергил, «Те могат да мислят, че могат.» Подходящото положително отношение към генерирането на нови и полезни идеи и решаването на проблеми наистина е голяма част от целия процес.

Преди няколко години тръбите в къщата на майка ми най-накрая бяха проровени и аз бях изправен пред задачата да намеря водопроводчик, който да получи оферта. Зная колко струват за малки ремонти, знаех, че правенето на цяла къща ще струва цяло състояние. Помислих си: «Знаеш ли, наистина бих искал сам да се занимавам с тази работа, но се чудя дали мога.» Случайно съседът ми беше един път, когато казах това, и той каза: «О, можете да го направите. »Просто този прост израз ми даде положителното отношение, което ми трябваше да го направя. Така и направих.